受超市人关注
 
会员名 密码 [新会员注册]
加入收藏夹  
设为首页  
  主   页| 行业资讯|专家访谈|CHO 论坛|培训园地|招商合作|专家文库|电子杂志|零售书城|人才交流|展会信息|
  便 利 店| 标准超市|大 卖 场|仓储超市|家居建材|家电行业|商业地产|购物中心|百 货 店|专 卖 店|其他业态|
  店  长 | 采   购|生  鲜|防  损|拓  展|财  务|物  流|促销企划|人力资源|综合管理|BBS论坛 |
为超市人服务
《零售商学院》电子版_在线阅读
 
:: 浅谈零售终端对促销人员的合理运用 ::

文/杭州·刘仁宝

  近期,笔者对比了南方与北方的部分零售终端对于厂家促销人员的工作安排,发现了巨大的差异:
1、 南方有85%的零售终端把促销人员的工作全部地安排为现场促销或导购。而北方的零售终端有35%的终端更多地把促销人员的工作时间分配在超市的零杂事务上。
2、 南方92%的终端合理地将各个厂家的促销人员实行“错时”“错岗”轮岗,而在北方,真正做到合理的,只有65%。
3、 在南方的零售终端,实行节假日零时招聘人员的比例高出北方零时终端25%。
4、 南方的部分零售终端(约15%)在占用促销人员的本职工作时间的期间,会事先通知促销厂家,但在北方,此比例为零。阅读全文
  

 

 

公司简介 | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 会员注册 | 产品答疑 | 客户服务
copyright©2000-2005 chaoshiren.com.cn all rights reserved