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我们经常看到连锁门店的卖场会有很多促销员，促销员一般由供应商派驻零售商的卖场，负责该供应商的商品的销售工作。卖场内有大量的促销员，一方面可以为零售商节约人工成本，提升服务质量，另一方面又可能造成内盗增加，损耗控制难度加大，促销员间的恶性竞争，还会影响门店的形象。因此促销员的管理就成了一个非常重要的问题，我们就这一问题来做一些探讨。
我们所介绍的的方法是由连锁门店代供应商统一招聘促销员、统一培训、统一管理，供应商制定考核方法，由连锁门店负责按时提供考核报表，供应商审验报表后将工资交连锁门店，由门店统一发放工资给促销员。
采取这一方法，对零售商的好处是：统一招聘、统一培训、统一管理，有利于门店对促销员的管理，可以让促销员清晰地了解门店的各项规章制度，门店将他们和其他店内员工一样统一管理，最大程度上避免损耗增加、促销员间恶性竞争等问题出现。而对于供应商来讲，节约了招聘、培训的时间和成本，也可以满足不同的零售商对促销员的需求，节约了沟通成本。
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