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加强网点规划实现总量控制制
中国商业联合会副秘书长
王耀
在韩国本土零售企业咄咄逼人的竞争下，沃尔玛、家乐福进行了战略调整。我认为，它们退出韩国零售市场主要有以下几个原因：
第一，忽略了当地消费习惯。韩国与日本的超市消费群体类似，都是属于“主妇消费”，加上国土面积较小，一般选址都在城区，而沃尔玛等这些外资企业却未能根据韩国人的居住和出行习惯将卖场设在大型居民区附近，相反一味追求卖场的规模和低廉的土地，结果造成购物不便利的印象。
第二，韩国本土企业竞争力极强。韩国零售市场基本被本土企业所掌控，外资企业要想有所突破，困难和阻力巨大。在利润和业绩的压力下，沃尔玛、家乐福这样的外资企业都会选择战略性调整，把业务重点放在对公司增长战略能产生最大利好影响的地方。
第三，韩国自身经济实力表现不俗。在经济较发达的韩国，无论是零售业还是其他行业的发展都处于较高水平，无形中对国民产生强大的吸引力和凝聚力，加上韩国本身是个民族感很强的国家，自然会对本土企业更加眷顾。
针对我国零售业市场的现状，我认为，首先应该大力加强商业网点的规划。城市商业网点规划是一种科学的宏观调控手段，有利于促进商业特别是大型商业设施的健康发展，可以有效防止流通领域的盲目建设和重复建设，达到总量控制与结构优化。其次，我国的民族商业企业需要不断提高自身的素质和水平，只有自身实力强大，才有可能去应对各种挑战。最后，各地方政府应该在政策上严格把关，避免由于国内企业与外资企业的不平等待遇而造成的负面影响。
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