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供应链是指创造顾客价值的过程中所有提供或参与了原材料及产、供、销各类有形、无形产品或服务的商家的总称，供应链延伸就是指承担个中某流程或环节的商家，为提高顾客价值及市场竞争力，向上或向下游商家进行整合捆绑的竞争方式。供应链的横、纵向延伸已成为竞争优势获取最主要的来源，可以这么说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。本篇介绍的就是供应链延伸在零售营销中实际应用的故事。
竞争的加剧令当今任何一个企业都无法仅凭一企之力在市场上获胜。零售行业作为一种特殊的业态，虽然连锁化经营令企业的竞争力大大提升，但单一的成本领先战略令多数的企业都陷入定位雷同、利润下滑的尴尬局面，同其他行业一样，零售企业也急需一种全新的营销模式来改善现状，提升利润。 协同供应链共同参与竞争的供应链延伸模式早已在其他行业普及应用，如国际饮料公司协同地区灌瓶商联合开发区域市场；西式快餐连锁企业协同养殖场共同提高肉成品进店效率、提升产品品质等等。随着零售行业竞争的加剧……
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