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卷首语
1 2006年：大公司的故事告诉我们什么？
封面专题
3 实施供应商管理的目的是什么——也谈超市供应商管理
6 第三只眼看外企——浅析沃尔玛的供应商管理
8 管好供应商就是管好自己
专栏
49 零售人生（之十九）
51 零售人物集（之七）
热点观察
10 店长争夺战悄悄上演? 中层管理一才难求
13 中国将成为全球第三大消费市场? 零售一盘棋余步位了
15 一个“样板”的沉沦：百联集团的“成败萧何”
16 门店分权“十年之痒”考量家乐福管理模式
19 好事多：沃尔玛唯一害怕的对手
实盘操作
22 春节期间如何把握好营运细节
24 终端理货八步曲
27 蜕变——从D百货的成功改制解析传统百货转型之路
30 商场规划设计的十忌
32 连锁企业督导实务
34 建立营运与采购之间的沟通机制
管理思考
36 关于超市竞争力的思考（下）
38 破译零售商渠道主导权的密码（上）
41 缺乏尊重导致员工倦怠
专家点评
43 专业市场拯救未来商业地产？
45 2006年中国零售业超级并购大盘点
国内聚焦
53 商务部：平常心看待外资并购
重庆商社2.48亿接手11家龙寰“农改超”
京客隆欲借“增资＋托管”重组首联集团
国内零售企业平均盈利水平仅0.99%
本土企业单店销售不及外资六成
王府井全国第17店落户乌鲁木齐
异域透视
55 家乐福和特易购“全球置换市场”计划遭挫
家乐福将加大在波兰的投资
英国零售业开始多项环保措施
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